ניהול צמיחה לעסקי שירות ומומחים
אנחנו לוקחים אחריות על השיווק, המכירות והמערכות — ומנהלים את זה עד שזה מביא לקוחות.
30 דקות · בלי מצגת מכירה · יוצאים עם צעד הבא ברור, גם אם לא נעבוד יחד
בדרך כלל זה לא חוסר ברעיונות ולא חוסר באנשי מקצוע. חסר גורם אחד שמסתכל על כל התמונה, מחליט מה באמת חשוב, ודואג שזה יקרה.
הערך אמיתי והלקוחות מרוצים. פשוט אין מנגנון שמביא אנשים חדשים בלי לרדוף אחריהם.
כל אחד עושה את החלק שלו כמו שצריך. אף אחד לא אחראי על התוצאה.
אין מי שיחזור אליהם בזמן, אין מעקב מסודר, ואי אפשר באמת לדעת כמה כסף נשאר בדרך.
כל החלטה, כל משימה וכל תקלה מגיעות אליכם. במקום לנהל את העסק, מתחזקים אותו.
תחומים שאנחנו עובדים איתם
בדרך כלל לא חסרים רעיונות או אנשי מקצוע. חסרה מערכת אחת שמחברת בין השיווק, המכירות, האנשים והביצוע.
מגיעים לידים, עולים קמפיינים ונעשות פעולות שיווק, אבל קשה לדעת מה באמת עובד ומה יביא את המכירה הבאה.
מנהלים ספקים, רודפים אחרי משימות, פותרים תקלות ומנסים לוודא שהכול מתחבר — במקום לנהל את העסק.
הקמפיינר מביא לידים, איש המכירות מתקשר, בונה האתר בונה והאוטומציות עובדות — אבל אין מי שמחבר הכול לצמיחה ולשורת הרווח.
כתובת אחת לכל מה שקשור לצמיחה של העסק.
| יועץ עסקי | סוכנות דיגיטל | BizBoost | |
|---|---|---|---|
| מה מקבלים | תוכנית והמלצות | ביצוע של ערוץ אחד | תוכנית וגם ביצוע של כל המערך |
| מי אחראי שזה יקרה | אתם | אתם | אנחנו |
| מה נמדד | התקדמות בתוכנית | קליקים ולידים | פגישות, מכירות ורווח |
| כשמשהו לא עובד | מדברים על זה בפגישה הבאה | מחכים לבריף חדש | משנים תוך כדי |
| מי מתאם בין הספקים | אתם | אתם | אנחנו |
ומנהלים את הכל עבורכם
במקום לרדוף אחרי ספקים, לתאם משימות ולחשוב מה השלב הבא — אנחנו לוקחים אחריות מלאה.
אתם מתמקדים במה שאתם עושים הכי טוב. אנחנו דואגים שהעסק יצמח.
אנחנו מורידים לכם את העומס — לא מוסיפים אותו.
אנחנו מזהים מה צריך לקרות, מתכננים, מבצעים ומודדים תוצאות. אתם מתפנים לעשות מה שאתם אוהבים.
בעל העסק רוצה להתמקד במה שהוא עושה הכי טוב
BizBoost מנהלת את כל מה שנדרש כדי שהעסק יצמח
ארבעה עסקים, ארבע בעיות שונות, אותו עיקרון: מישהו אחד לקח אחריות על התוצאה.
רוצים להבין מה יכול להשתנות אצלכם?
בואו נבדוק מה עוצר את הצמיחה30 דקות · בלי התחייבות · בלי מצגת מכירה
אנחנו בודקים מה העסק צריך עכשיו, קובעים סדר עדיפויות ומנהלים את כל הגורמים הנדרשים לביצוע — אצלנו, אצלכם או באמצעות ספקים חיצוניים.
בהתחלה — אנחנו עושים הכל. ככל שגדלים — אפשר לשלב עובדים שלכם, ספקים קיימים או מומחים מבחוץ.
כולם עובדים יחד, לפי תוכנית אחת, לאותה מטרה.
ארבעה שלבים, בסדר הזה, עד שהעסק ממריא.
מזהים מה באמת עוצר את הצמיחה
בוחנים את המוצרים, השיווק, המכירות, המערכות והמספרים כדי למצוא את צוואר הבקבוק המרכזי.
בונים תוכנית ממוקדת לפי סדר עדיפויות
מחליטים מה צריך לעשות עכשיו, מה יכול לחכות, מי יבצע כל חלק ואיך נמדוד הצלחה.
מחברים את האנשים ומוציאים לפועל
הצוות שלנו, הצוות של העסק וספקים חיצוניים עובדים לפי תוכנית אחת.
בודקים מה משפיע על המכירות והרווחיות
לא מסתפקים בכך שהמשימות הושלמו. בודקים את התוצאה, מתקנים וממשיכים להתקדם.
וזה הרגע שבו העסק ממריא.
30 דקות · בלי התחייבות · בלי מצגת מכירה
אני עוסק כבר יותר מ-21 שנה בחיבור שבין רעיונות, שיווק, מכירות, טכנולוגיה וביצוע.
במהלך השנים הקמתי ושיווקתי מוצרים ומיזמים, עבדתי עם עשרות בעלי עסקים ובניתי מערכות שמחברות בין יצירת ביקוש, תהליכי מכירה, CRM, אוטומציות ותפעול.
למדתי שהבעיה ברוב העסקים אינה מחסור ברעיונות או בכלים. הבעיה היא שאין גורם אחד שמסתכל על העסק כולו, מחליט מה באמת חשוב ודואג שהדברים יקרו.
לכן הקמתי את הליווי של BizBoost: כדי לתת לבעלי עסקים את שכבת ניהול הצמיחה שחסרה בין החזון שלהם לבין התוצאה העסקית.
צריכים פתרון מלא כדי להניע מכירות
צריכים שמישהו יתפעל וישפר את המערך
פחות מתאים לעסק ש:
אין מחירון אחיד, כי אין שני עסקים באותו מצב. המחיר נקבע לפי היקף הליווי ולפי מה שהעסק באמת צריך. בשיחת ההתאמה תקבלו טווח ברור לפני שתתחייבו לכלום.
30 דקות. עוברים על העסק, על מה שכבר עובד ועל מה שתקוע, ומזהים יחד את צוואר הבקבוק האחד שהכי עוצר את הצמיחה. יוצאים עם צעד הבא ברור — גם אם נחליט שלא נעבוד יחד. אין מצגת מכירה.
אם יש שירות או מומחיות שאנשים כבר משלמים עליהם — יש על מה לעבוד. אם העסק עדיין בשלב שבו אין הכנסות בכלל, כנראה שעדיין לא. נגיד לכם את זה בכנות בשיחה.
העבודה בנויה בשלבים. מתחילים ממה שיביא את ההשפעה הכי מהירה, ומרחיבים לפי תוצאות. את היקף ההתחייבות סוגרים ביחד, אחרי שיודעים בדיוק על מה מדובר.
ניהול צמיחה הוא חיבור בין האסטרטגיה לבין הביצוע. אנחנו מזהים מה צריך להשתנות בעסק, בונים את התוכנית ומנהלים את האנשים, הספקים והמערכות שנדרשים כדי להוציא אותה לפועל.
שניהם, וזה בדיוק העניין. יועץ נותן תוכנית ומשאיר את הביצוע לכם. סוכנות מבצעת חלק אחד בלי לראות את התמונה. אנחנו בונים את התוכנית וגם דואגים שהיא תצא לפועל.
לא בהכרח. אם יש ספקים טובים, אנחנו מנהלים אותם ומחברים אותם לתוכנית אחת. מחליפים רק כשמשהו באמת לא עובד — ואז נגיד לכם למה.
סוכנות נמדדת על הערוץ שלה: קליקים, חשיפות, לידים. אנחנו נמדדים על מה שקורה בסוף — פגישות, מכירות ורווח. וזה אומר שאנחנו גם אחראים על מה שקורה לליד אחרי שהוא נכנס.
כן. אתרים, דפי נחיתה, CRM, אוטומציות, אינטגרציות, בוטים וסליקה. בהתחלה אנחנו עושים את זה בעצמנו, ובהמשך אפשר לשלב את הצוות שלכם או ספקים חיצוניים.
לא. קודם בודקים מה יש ומה עובד. מחליפים רק כשהמערכת הקיימת באמת עוצרת את הצמיחה, ולא בגלל שנוח לנו לעבוד עם משהו אחר.
זה תלוי בנקודת ההתחלה ובצוואר הבקבוק. דברים כמו זמן תגובה לליד ומעקב מסודר משפיעים כמעט מיד. בנייה של מערך שיווק ומכירה שלם לוקחת יותר. בשיחת האבחון נגיד לכם מה ריאלי לצפות ומתי.
הוא צריך שמישהו יחבר הכול ויגרום לזה לקרות.
בשיחת ההתאמה נבין איפה העסק נמצא, מה עוצר אותו ומה יהיה הצעד הנכון ביותר כדי להתקדם.
30 דקות. בלי מצגת מכירה.
מזהים יחד את צוואר הבקבוק האחד שעוצר את הצמיחה, ויוצאים עם הצעד הבא — גם אם לא נעבוד יחד.
30 דקות · בלי התחייבות · בלי מצגת מכירה
